第一天： 项目管理框架与基本概念， 项目管理五大过程组讲解。（第1~2章）

收获： 建立双模背景下的项目管理体系全局观。

第二天： 围绕项目经理能力模型，通过案例研讨专题讲解软技能在实践中的应用和提升。（第3章）

收获： 明确项目经理站位，提升以领导力为核心的软技能，让干系人满意。

第三-五天： 以单项目为例，通过案例教学， 进行项目各阶段（整合、范围、进度、成本、质量、风险等）流程、工具和技术的解读。

收获： 握有效管控单个项目的全流程和工具技术，全方位提升项目管理技术水平！

课堂真实模拟考试， 9:00-13:00考试，14:00老师进行解题思路和技巧分析，同时展开知识点的详细讲解。

收获： 掌握有效审题、解题思路和方法，提升做题正确率。

视频课程：
重要考点的全面梳理和讲解，并进行相应题目演练分析。

收获： 巩固强化考试重要知识点及题型。